한국형 bsc 성공사례 11

 

 

한국형 BSC 성공사례 11 / BSC연구회 저 / 삼성경제연구소 / 2006년 08월 / 518p / 744g / 2007.05.24

 

머리가 아프다. 회사에서 BSC를 추진 할 것이라고 해서 몇 달 전부터 BSC 관련 책들을 보고 있다. 물론 회사 업무 후 퇴근하기 전에 이야기다. 밀린 업무도 해야 하고, 책도 읽어야 하고……. 그러다 보니 먼저 읽은 책의 내용은 벌써 가물가물 하고, 그 열정도 어디론가 가버리고 없고, 그래서 이 책은 겨우 읽었다고 해야 할 것 같다. 우리나라를 대표하면서, 그 중에서 BSC를 도입해서 여러 가지 측면에서 성공했다고 여겨지는 11개의 기업과 단체를 소개 했다. 이 책에 회사의 이름과 단체의 이름은 매우 유명하다. BSC를 벤치마킹 할 계획이라면 한번 읽어볼 필요가 있다.

 

내가 다니는 회사에 BSC를 적용하기 위해서 가장먼저 무엇이 필요한가를 생각해보게 된다. 결국 “왜”에 관한 해답이 없으면 아무것도 할 수가 없다. 왜 하필 그 많고 많은 경영기법 중에서 BSC일까? 최신 유행이라서? CEO가 원해서? 직원들의 복지를 위해서? 마켓셰어를 높이기 위해서? 어느 것도 속 시원히 답해주지 않는다. 현실은 그렇다. 말로는 “수 천 년간 모든 것이 변화를 해도 변하지 않는 것은 변화 그 자체”라고 말하듯이 변화는 항상 우리 곁에 있고, 우리 내부에 있음, 또한 항상 추구해야 할 대상임에는 틀림없다. 그러나 그 변화마저도 목적성이 결여되고, 목표가 불확실하다면 그것이 갈 수 있는 곳은 뻔하다.

우리회사의 경우 진짜 변화를 하기에는 좀더 기다려야 할 것 같다. 그리고 그 때가 되면 BSC가 아닌 새로운 경영기법이 소개될지도 모를 일이다.